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公司高度重視員工的培訓和職業發(fā)展規劃。充分認識到培訓是企業成(chéng)長(cháng)過(guò)程中累積的經(jīng)驗和優勢，是企業提升市場競争力最有效的方式之一，培訓對(duì)企業發(fā)展及員工成(chéng)長(cháng)具有重要意義，爲企業未來的快速增長(cháng)與穩步發(fā)展提供高素質的人才保障。根據公司戰略規劃，結合公司的實際情況，全面(miàn)提高員工的職業素質，不斷提高管理人員的管理水平和業務能(néng)力。特别是加強管理人員和業務骨幹的培訓和培養，全面(miàn)提高高層次人才素質。
培訓方式
1、入職培訓：新入職員工由人力資源部培訓。
培訓内容：企業概況、企業文化、部門介紹、人力資源制度、行政管理制度、财務制度、員工禮儀。
2、在職培訓：在職員工由各級主管進(jìn)行技術方面(miàn)培訓，爲員工提高技術相關水平。
培訓内容：崗位技能(néng)培訓、開(kāi)發(fā)語言培訓、數據庫培訓、技術專業知識培訓、項目管理培訓、溝通技巧培訓。
3、專業培訓：視業務需要，甄選優秀員工到各培訓機構，接受專業培訓，或邀請專家學(xué)者來公司做系列技術培訓，以增進(jìn)專業技能(néng)。
4、輪崗：通過(guò)對(duì)員工實施一定時(shí)間的崗位輪換，實現崗位工作能(néng)力及自我素質提升。
5、拓展訓練：通過(guò)拓展培訓培養員工團隊使命感和團結協作意識。
晉升機制
公司有一套嚴格又靈活的晉升制度，“不拘一格降人才”，在企業内部已經(jīng)形成(chéng)“能(néng)者上”“智者上”“賢者上”的良好(hǎo)管理理念，企業管理層中既有已在企業工作多年的高級工程師，又有先後(hòu)加盟的同行精英，也不缺乏從普通職員做起(qǐ)，一路晉升爲部門主管的骨幹力量；
人才是企業最大的資本，招募孜孜以求，銳意進(jìn)取的員工，吸納優秀和有潛力的人才，培養專業化、富有激情和創造力的員工隊伍，是數字空間健康發(fā)展的重要保證。
我們還(hái)將(jiāng)繼續創新企業文化建設機制，努力做到用事(shì)業造就(jiù)人才、用環境凝聚人才、用機制激勵人才、用制度保障人才。
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